Lågkonjunkturen är ett bra tillfäller att utvärdera och ompröva sin affärsmodell. Framtidens affärsmodeller bygger på ett flödestänkande som genomsyrar allt från tillverkning till nöjd slutkund. Det var några av de tankar som professor Mats Abrahamsson delade med sig av under årets sista frukostseminarium.
Mats Abrahamsson som till vardags är professor vid Linköpings tekniska högskola och konsult år bland andra Posten, ser en framtid där flexibilitet blir viktigare än kapacitet i logistiken.
- Idag ser även logistiskt framgångsrika företag som Ikea över sina modeller, säger Mats Abrahamsson. När den kris som vi nu går igenom är över, kommer det inte att räcka med att skruva upp nivåerna i dagens modeller.
Ett första steg för företag kan vara att helt enkelt mäta kostnaden för företagets logistik. Sedan finns ett par frågor man kan ställa sig:
- Är material- och varuförsörjning tillräckligt effektiv.
- Har vi rätt förutsättningar för dynamisk logistik.
- Har vi rätt kompetenser?
- En dynamisk affärsmodell eller logistikmodell går inte att köpa färdig från ett konsultföretag. Bygg en egen. Det är bara om den är tillräckligt komplex och unik som den kommer att överleva i konkurrensen.
Att det finns överkapacitet behöver inte vara ett problem. Bara den är på rätt ställe och under kontroll. Mats Abrahamsson nämner Inditex som exempel på en framgångsrik flödesmodell där inte kostnadseffektivitet i alla led varit ledstjärna. Inditex har överkapacitet i sin flödesmodell för att undvika väntetider. Deras modell bygger på en sluten cirkel produktion och försäljning knutits samman genom en effektiv och mycket snabbfotad logistik.
- För Inditex modell är det viktigare att hålla tempot uppe, en slags Fords löpande band-tanke, än att spara pengar i alla led. Det synsättet har gjort företaget mycket framgångsrikt.
Seminariet inleddes av Jonas Arnberg, analytiker på HUI, som berättade om streckkodens stora betydelser för detaljhandelns utveckling. Med ökad information mellan försäljning, distribution och tillverkning, kan precisionen i leveranserna ökas, och lagerhållningen i butik minska.
- Överskottsförsäljning och lagerrensningar blir mindre vanliga. Reor blir istället shoppingevent.