Att få ut största möjliga vinst i förhållande till sin arbetskraft eller sitt investerade kapital är målet för de flesta företagare. Det är något företagen inom handeln blivit allt bättre på, vilket visar sig i ökade produktivitetstal. Men det finns stora skillnader mellan vilka typer av företag som ökar sin produktivitet och därmed har bättre förutsättningar att utnyttja förändringar i den lokala marknaden.
Investeringar i ny teknik har gått hand i hand med handelns strukturomvandling mot allt större men färre butiker. Paradexemplet utgörs av Wal-Marts expansion som resulterat i avsevärda omdaningar i den amerikanska detaljhandeln (den s.k. Wal-Mart effekten). Vilken roll ny teknik och strukturomvandling spelar för produktivitetstillväxten i den Europeiska detaljhandeln är dock relativt outforskat. Syftet med föreliggande rapport är
att analysera produktiviteten i svensk detaljhandel. I rapporten presenteras en unik modell för att beräkna produktiviteten i samtliga detaljhandelsföretag i Sverige under perioden 1996–2002.
Analysen har kommit fram till följande resultat:
- Produktivitetstillväxten i den svenska detaljhandeln var 15 procent under perioden 1996–2002.
- Nyetablerade detaljhandelsföretag bidrog mest till produktivitetstillväxten.
- Produktivitetsökningar i företag verksamma under hela perioden och som behöll eller ökade sina marknadsandelar bidrog i viss mån också till tillväxten.
- För att ny teknik ska leda till produktivitetsförbättringar krävs att företag gör relativt stora investeringar.
- Produktivitetsnivån i företag består i hög grad över tid. Lågproduktiva företag tenderar att kvarstå som lågproduktiva och investeringar i dessa företag leder till relativt små produktivitetsökningar.
- Företag reagerar olika på förändringar i marknadsförhållanden beroende på vilken produktivitetsnivå företaget har relativt andra företag på marknaden. Exempelvis leder en ökad efterfrågan på en lokal geografisk marknad till att högproduktiva företag ökar sin produktivitet mer jämfört med lågproduktiva företag.
Slutsatsen att nyetablerade företag är en huvudsaklig drivkraft bakom produktivitetstillväxten i svensk detaljhandel är i linje med resultat funna i den amerikanska detaljhandeln. Därmed kan vi konstatera att det finns en positiv Wal-Mart effekt i form av ökad produktivitet i svensk detaljhandel. Resultaten är intressanta eftersom nyetablering av företag är reglerad via Plan- och Bygglagen. Även om regleringen inte utvärderats direkt visar resultaten att produktiviteten kan öka via nyetablering av företag. Denna vinst ska dock vägas mot negativa effekter på exempelvis miljö och trafik.
Faktaruta
Rapporten Finns det en Wal Mart-effekt utan Wal Mart? bygger på resultat från forskningsprojektet En dynamisk analys av produktiviteten i svensk handel.
Projektledare: Lennart Hjalmarsson, Professor vid Nationalekonomiska Institutionen, Handelshögskolan, Göteborgs Universitet.
Övriga projektdeltagare: Matilda Orth och Florin Maican, doktorander vid Handelshögskolan, Göteborgs Universitet.
Ladda ned rapporten eller en sammanfattning uppe till höger på sidan
För att se fler rapporter från Handelns Utvecklingsråd klicka här